一.学院介绍

为实现公司的战略规划，同时为帮助简乐经销商解决人才贫乏和营销人才难招的困惑，简乐高瞻远瞩，通过全面知识管理和建设简乐营销学院为可持续性发展提供有效的现实途径，构筑现代陶瓷培训体系，实施人才战略工程。
简 乐提出以建设营销学院为契机来构筑现代学习型陶瓷企业：第一，营销学院充分整合了奥普拉现有资源，根据自身战略，培养公司需要的可操作性人才，通过在简乐 营销学院的学习，可以系统的掌握公司的品牌文化、陶瓷基础知识、行业知识和最基本的岗位技能，使之做到人岗匹配；第二，针对品牌的整体战略，简乐营销学院 为我们的经销商团队提供整体的培训服务，为奥普拉经销商提升导购人员、业务人员和市场拓展人员的业务实战能力，使之成为完全意义上的合作战略伙伴。
商学院的成立不仅系统规范了企业内部员工和代理商员工的培训工作，建立起比较规范的培训体系，而且为传播企业文化与价值观，在市场上树立良好的公司形象、品牌形象以及信誉度有很大的促进作用。商学院将成为公司自制人才的地方，成为公司发展战略中的一种竞争手段。

二.学院规划

商学院的人才培养计划分为两个阶段，第一阶段是根据公司的发展战略，培养公司发展而需要的操作型人才，通过在商学院学习，系统地掌握公司企业文化，掌握基 础理论、专业知识和操作技能，为在公司发展过程中培养人与事相匹配和实用性专业人才。第二阶段是为客户、战略伙伴提供培训，成为国内建陶行业知名的企业营 销学院，实现课程多元化、师资职业化、培训市场化。

三.管理机构及组织架构

1 、管理机构：整体培训工作由策划部负责
2、组织架构：
　　院长：由总经理担任
　　副院长：策划部总监担任
　　教务处主任：培训专员担任
　　讲师队伍：公司内部讲师 +外聘专业培训师